SIIR - 服務業創新研發計畫

1.全案輔導。

服務包括相關資料蒐集彙整、專利智財資料庫檢索、經費編列輔導、計畫書撰寫、技術審查會議簡報製作、簡報練習及提供常見問題清單。

2.顧問方案(計畫書)。

2-1.由客戶端進行計畫書撰寫，由我方提供內容補充/修改建議。

2-2.客戶端可針對計畫書內之欄位，提出問題及想法，由我方提供建議作法。

2-3.由我方直接提供經費及人月編列建議；若有需要可由我方直接調整。

3.顧問方案(簡報)。

3-1.由客戶端進行簡報製作，由我方提供架構修改建議、內容修改建議。

3-2.由我方提供常見問題清單，並針對本案提出可能問題與答覆技巧。

3-3.由我方陪同進行簡報實戰演練1~2次。

1.我們會先確認計畫書撰寫情況。

2.依章節列出應補充資料的清單；並提供建議做法。

3.針對不明確之處，藉由討論擬出真實架構。此部份最常出現在技術指標(技術說明/營運模式/創新做法等)，當問題意識和解決方案無法一體化時，計畫書的架構就會很鬆散和凌亂；進而使計畫書最前面的摘要無法呈現重點。

4.經費 – 老闆往往有許多意見！常常改一個費用後，整個經費表又要重做。所以，我們很早就將這項作業Excel化！使我們在經費計算上非常快速。即便是一面與客戶討論，也可以立即得出各項金額、比重、整體預算。甚至連同計畫架構所需要提供的各項目比重，都能快速產出。

因此，我們會在與客戶討論後，由我方直接製成表格，供客戶直接貼入計畫書。所以，您千萬別自己作業！

5.計畫效益 – 很多申請者常常表達得很含蓄、或是表達的不夠具體。這會藉由討論後，讓公司內部的計畫書撰寫者知道具體的方向，並於撰寫後由我方校閱和潤稿。

6.申請表(及計畫摘要)：計畫摘要是很重要的地方！但，字數不建議太多，您寫多了、評審也不會看仔細。既然要寫得少，就要從整個計畫書裡摘錄出重點、並適度「取捨資料」。

例如，你知道「計畫作法」和「計畫創新性」應當如何填寫嗎？最常見的情況是：兩個欄位的訊息重覆填寫；或者，填寫了不同的資訊，但內容上沒有連貫！

我們的工作就是確認這些訊息的正確性，並使這些摘要具備連貫性，讓評審易於讀取資料、也協助評審更快掌握到計畫的精髓。

7.總校閱：再次將整份計畫書進行校閱。

8.結案。

執行期間，除了計畫書的修改作業外，客戶亦得針對補助案提出各式問題，我方也會答覆。

針對第6項(計畫書)服務細節裡的「取捨資料」進一步說明。絕對不是指精簡化就是正確的方向。我們在取捨資料的過程裡，都會同步思考到後續的簡報方向；若有些計畫架構是有延續性的，就不會在摘要裡全數提出。只要評審有點概念和記憶，在簡報裡就能將「一個點」藉完整說明而構成「一條線」和「一個面」。因此，摘要就是要寫對「起始點」！

自從SIIR推出「先簡報、再寫計畫書」的申請方式後，開始出現修改簡報的需求。但是，客戶的簡報通常都會被大改！若您是抱持藉由「微調」讓簡報做得更好…那是絕對不可能發生的事！請您預抓足夠的時間、精神，再來索取此項服務。以下是主要的服務步驟：

1.客戶須先提供簡報給我們瞭解現況。

2.我們會先針對前項之簡報，列出一張資料補充清單給客戶，由客戶進行準備。

3.見面訪談。除了確認前項需要補充的資訊外，也會提出更合適的簡報架構給客戶。同時，讓客戶知道前項資料應如何補充進簡報裡面。

4.待客戶將簡報修改完成後，我們會再次確認內容；如有需要微調之處，會直接寫信提醒客戶。

5.我方會針對簡報提出一份問題清單給客戶，讓客人先試想答覆方式。

6.再次見面討論、並練習簡報。讓客戶知道簡報的重點在哪裡，並陪同簡報人一起練習；並討論這些問題的答覆方式，除了斟酌客戶準備的答覆內容外，我們會告知客戶評審為什麼問這些問題、再協助客戶修飾答覆的內容。

7.結案。

1.全案輔導：簽約至送出計畫書，請預抓 1 個月；最少、最少得預留 2~3 週。

2.顧問方案：僅針對寫好的計畫書、做好的簡報提供修改建議；請預抓 2~3 週；最少、最少得預留 2 週。

由客戶製作簡報，翔隼提供建議、提供擬問清單、陪同練習答覆評審問題。費用約：40,000~46,000元，因不同縣市略有差異，歡迎來信洽詢。

若選用一案到底模式，我們會收取訂金，於過件後再收取尾款。

無論是CITD、SBIR、地方型SBIR或補助業界開發國際市場計畫，過件的影響因素非常多元；其中，客戶是否能配合提供技術資料、人事資料、財務資料等，都會影響計畫書撰寫流程。倘若計畫趕不上送件期程，而我方卻負擔極大的勞力及時間付出，對我們也沒有保障。

因此，為了提供優質的服務，我們皆會收取訂金。

在您留下詢問信後，會經歷以下流程及步驟：

步驟 1.電話聯繫及初步報價：我們會有專人與您聯絡，大致瞭解公司目前研發方向、成果及規劃；並針對常見的補助案提供費用報價。

步驟 2.初步研判申請案別：我方會依電話或信件裡所獲得的研發資訊，初步判斷「適合申請什麼案別？」「過件率高不高？」。通常在此步驟會協助我們篩選掉一半以上的客戶。

步驟 3.實地訪談：實地看公司狀況、研發技術及相關討論，瞭解研發過程裡的經費需求，並答覆申請過程及財務核銷問題。

步驟 4.正式報價、簽約：若拜訪後，確定客戶確實符合相關條件、客戶也有意申請，我們才會提供合約書及發票。

步驟 5.專案開始：收到款項後，專案即開始。

1.沒有實際的產品/服務開發行為；若是此情況，建議上網瀏覽CITD, SBIR, SIIR線上說明會，先瞭解政府補助案的概念和機會。

2.營運模式及服務架構不明確(創新服務類)。

3.公司淨值為負！營收偏低。

4.公司資本額過低；大部份政府補助案都有規定申請金額都須小於資本額，若資本額為50萬元，則最高只能申請50萬元。

5.送錯案別！

6.找到沒天良的顧問公司。

翔隼行銷位於台中市市區，但北中南皆可提供服務；唯外島及東部尚不在服務範圍內。

因為，從簽約起到過件前，計畫書的撰寫上約需要見面溝通2~3次，爾後撰寫過程中、過件後的核銷作業等，都可以透過網路信件往來，所以我們可以服務台灣北中南地區的企業。

我們沒有保證100％一定過件！若您希望找過件率 80％~100％的顧問公司，請先瀏覽這則新聞。

請您將問題寄至電子信箱: [email protected]

我們會在2~3個工作天內回覆(您寫信的當下就計入第一個工作天)。